In this course, you will learn how to use accounting to facilitate and align decisions made by owners, managers, and employees. You will learn how accountants create, organize, interpret, and communicate information that improves internal processes and allows organizations to identify and leverage opportunities to create value within the supply chain and with customers.
Este curso forma parte de Programa especializado: Gestión de la cadena de valor
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Programa especializado: Gestión de la cadena de valorUniversidad de Illinois en Urbana-ChampaignAcerca de este Curso
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- Management Accounting
- Cost Accounting
- Activity Based Costing
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Universidad de Illinois en Urbana-Champaign
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Programa - Qué aprenderás en este curso
5 horas para completar
Course Overview and Introduction to Managerial Accounting
In this module, you will become familiar with the course, your instructor, your classmates, and our learning environment. Then, you will be introduced to Managerial Accounting and Costing Concepts.
5 horas para completar
13 videos (Total 35 minutos), 8 lecturas, 4 cuestionarios
4 horas para completar
Costing Systems I - Elements and Design
Organizations can organize cost information however best suits their decisions. In this module, we introduce the role of costing systems, identify some example systems and settings in which they are most useful, and explore how accounting for overhead costs influences the value of cost information.
4 horas para completar
8 videos (Total 34 minutos), 2 lecturas, 3 cuestionarios
6 horas para completar
Costing Systems II - Activity-Based Costing
Activity-based costing systems adopt a more refined view of the organization, and can increase the accuracy of cost information. In this module, we introduce the fundamentals of activity-based costing systems, identify related advantages and disadvantages, and demonstrate how such systems are implemented using an in-depth example.
6 horas para completar
8 videos (Total 42 minutos), 2 lecturas, 4 cuestionarios
6 horas para completar
Cost-Volume-Profit (CVP) Analysis
Cost-volume-profit (CVP) analysis is the tool that managers can use to better understand the answers to "what-if" questions in order to make better decisions for their companies. In this module you will explore the power of CVP analysis.
6 horas para completar
8 videos (Total 46 minutos), 4 lecturas, 5 cuestionarios
Reseñas
- 5 stars78,62 %
- 4 stars17,50 %
- 3 stars2,66 %
- 2 stars0,40 %
- 1 star0,80 %
Principales reseñas sobre MANAGERIAL ACCOUNTING: COST BEHAVIORS, SYSTEMS, AND ANALYSIS
por JC4 de feb. de 2019
Professors Gary Hecht and Ron Guymon were terrific in their pedagogical methods. I learned and I can remember the material because it was reinforced via various methods.
por IA16 de ene. de 2021
Well explained and understandable.... You definitely won't regret taking this course. Thanks to coursera and thanks to Professor Gary Hecht for making it easy.
por AK4 de jul. de 2020
The explaining of the concepts especially ABC analysis and Cost Volume Profit Analysis was on the spot and worth its value. Professor Hecht has done a wonderful job
por KP21 de jul. de 2017
Great course overall, the assumptions question on CVP Quant quiz doesn't really make sense though. Other than that great materials and lectures
Acerca de Programa especializado: Gestión de la cadena de valor
The purpose of organizations is to produce and deliver goods and services of value to customers while generating a surplus for owners. Value chain management focuses on understanding what different customers value, measuring inputs and outputs to assess value, and generating higher value for customers and surpluses for organizations.
Preguntas Frecuentes
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