Este curso forma parte de Programa especializado: Strategic Leadership and Management

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estrellas
1,783 calificaciones

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Deepak Somaya

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Programa especializado: Strategic Leadership and ManagementUniversidad de Illinois en Urbana-Champaign

Acerca de este Curso

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In this course you will learn how organizations create, capture, and maintain value. In doing so, you’ll develop an understanding of how and why this process is fundamental for sustainable competitive advantage. You will be able to better understand value creation, and capture and learn the tools to analyze both competition and cooperation from a variety of perspectives, including the industry-level (e.g., five forces analysis) and the firm-level (e.g., business models and strategic positioning). 
You will be able to:
-	Understand how managers coordinate different functional areas, resources, and systems inside a company and align them with the external environment to enhance overall performance 
-	Recognize strategic management tools and frameworks and apply them to real business contexts 
-	Process diverse business and industry information to diagnose strategic issues, evaluate strategic alternatives, and formulate a coherent and actionable strategic plan 

This course is part of Gies College of Business’ suite of online programs, including the iMBA and iMSM. Learn more about admission into these programs and explore how your Coursera work can be leveraged if accepted into a degree program at https://degrees.giesbusiness.illinois.edu/idegrees/.

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Habilidades que obtendrás

Strategic Management
Business Model
Strategic Thinking
Business Strategy

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Instructor

Calificación del instructor

4,8/5 (341 calificaciones)

Deepak Somaya

Professor of Business Administration

University of Illinois, Urbana-Champaign College of Business Department of Business Administration

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3 cursos

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Universidad de Illinois en Urbana-Champaign

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Programa - Qué aprenderás en este curso

Calificación del contenido97%(7,747 calificaciones)

Semana

Semana 1

2 horas para completar

Course Orientation

2 horas para completar

3 videos (Total 11 minutos), 6 lecturas, 1 cuestionario

5 horas para completar

Module 1: Leading Strategically

5 horas para completar

10 videos (Total 66 minutos), 4 lecturas, 2 cuestionarios

10 videos

Module 1 Overview Lecture1m

Executive Interviews Introduction6m

1-1.1: Mission, Vision & Values6m

Mission and Values: Role of Leadership7m

1-2.1: Introduction to Business Models7m

1-2.2: The V.A.R.S. Framework, Part 111m

1-2.3: The V.A.R.S. Framework, Part 26m

1-3.1: Coherence, Fit and SWOT6m

Case Introduction – Uber6m

Uber Case Study Summary5m

4 lecturas

Module 1 Overview10m

Module 1 Readings10m

Instructions for Case Study Analysis – Uber30m

Module 1 Discussions10m

1 ejercicio de práctica

Leading Strategically: Quiz30m

Semana

Semana 2

4 horas para completar

Module 2: External Analysis

The Environmental Analysis module will focus on a key aspect of business strategy – analyzing and understanding the external environment of a firm. You will learn about the macro-environment of firms and the PESTEL framework for macro-environmental analysis. You will also learn about firms’ industry environment and understand how to predict industry profitability by using the 5-forces framework.

4 horas para completar

9 videos (Total 83 minutos), 4 lecturas, 2 cuestionarios

9 videos

Module 2 Overview Lecture3m

2-1.1 The PESTEL Framework8m

Executive Expertise: The External Environment6m

2-2.1 Structure, Conduct and Performance17m

2-2.2 Introducing the 5 Forces Framework16m

2-2.3 Applying the 5 Forces Framework5m

2-3.1 Dynamic Industry Analysis12m

Case Introduction – The Soft Drink Industry8m

The Soft Drink Industry Case Study Summary4m

4 lecturas

Module 2 Overview10m

Module 2 Readings10m

Module 2 Discussions10m

Instructions for Case Study Analysis – The Soft Drink Industry10m

1 ejercicio de práctica

External Analysis: Quiz30m

Semana

Semana 3

3 horas para completar

Module 3: Internal Analysis and Competitive Advantage

The module on Internal Analysis and Competitive Advantage will provide an in-depth understanding of the origins of unique company strengths and how they can produce a competitive advantage. You will learn about the origins and consequences of fundamental internal differences among firms using the analytical viewpoints of activities, resources, and capabilities. You will be introduced to the strategic tools of value chains, value networks, and the V-R-I framework to help you analyze the implications of these within-firm differences for (sustained) competitive advantage.

3 horas para completar

8 videos (Total 64 minutos), 4 lecturas, 2 cuestionarios

8 videos

Module 3 Overview Lecture2m

3-1.1 Competitive Advantage & Firm Performance9m

3-2.1 Activities of the Firm11m

3-2.2 Resources and Capabilities10m

3-3.1 Sustained Competitive Advantage10m

Executive Expertise: Competitive Advantage8m

Case Introduction – Starbucks Corporation7m

Starbucks Case Study Summary2m

4 lecturas

Module 3 Overview10m

Module 3 Readings10m

Instructions for Case Study Analysis – Starbucks10m

Module 3 Discussions10m

1 ejercicio de práctica

Internal Analysis and Competitive Advantage: Quiz30m

Semana

Semana 4

5 horas para completar

Module 4: Strategic Positioning and Strategic Renewal

The Strategic Positioning and Strategic Renewal module brings together the internal and external aspects of strategic analysis to formulate an overall strategy for the firm. You will learn about the two main “generic strategies” that businesses can pursue, which can be complemented by broad or narrow scope to yield four key types of strategic positioning. You will also learn about “dual” strategies and why and how a firm's strategy must be adapted to strategically renew its positioning.

5 horas para completar

11 videos (Total 72 minutos), 6 lecturas, 2 cuestionarios

11 videos

Module 4 Introduction2m

4-1.1 Generic Business Strategies12m

Executive Expertise: Strategic Positioning8m

4-2.1 Dual Strategies9m

4-3.1 Strategic Renewal8m

Executive Expertise: Strategic Renewal6m

4-4 The Manager’s Journey: Advice from Our Experts9m

Course Conclusion2m

Gies Online Programs3m

Case Introduction – Lego Group4m

Lego Case Study Summary2m

6 lecturas

Module 4 Overview10m

Module 4 Readings10m

Module 4 Discussions10m

Congratulations!10m

Get Your Course Certificate10m

Instructions for Case Study Analysis – Lego10m

1 ejercicio de práctica

Strategic Positioning and Strategic Renewal: Quiz30m

Reseñas

4.8

420 reseña

5 stars
82,52 %
4 stars
14,78 %
3 stars
1,79 %
2 stars
0,56 %
1 star
0,33 %

Principales reseñas sobre ESTRATEGIA DE NEGOCIOS

por HL25 de ago. de 2018

I am really honored to review this course. The course and the Professor was really having a high practical approach. 4th Module was little bit confusion although it was a great time doing the course.

por JT9 de nov. de 2017

Great course. Best conductor so far in the specialization. Lecture, materials, evaluations are all where and how they are suppose to be. Kuddos Professor Deepak Somaya!!

por TL18 de mar. de 2020

Excellent course , really touch various subjects related to what business strategy is comprised of,

also loved the case studies and learning about many different companies.

por DO15 de ene. de 2020

Very impressive and highly beneficial course. Prior to taken the course, I had very limited knowledge in Business Strategy but after the course, it has really been an eye opener

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Acerca de Programa especializado: Strategic Leadership and Management

Through this 6-course Specialization in Strategic Leadership and Management, you will learn the fundamentals of effectively leading people, teams, and organizations and develop tools to analyze business situations. In addition to building a conceptual framework for leadership, learners will develop and practice strategies for immediate impact. The Specialization covers the strategic, human resource, and organizational foundations for creating and capturing value for sustainable competitive advantage both within a single business and across a portfolio of businesses.

The specialization culminates in a capstone: a leadership and management plan where you’ll apply what you’ve learned to a business situation. With participation by one or more focal companies, the experiential and hands-on deliverable will provide valuable practice and create value from the perspective of potential employers. This Specialization is part of Gies College of Business’ suite of online programs, including the iMBA and iMSM. Learn more about admissions into the program and explore how your Coursera work can be leveraged if accepted into the program here.

Preguntas Frecuentes

¿Cuándo podré acceder a las lecciones y tareas?
El acceso a las clases y las asignaciones depende del tipo de inscripción que tengas. Si tomas un curso en modo de oyente, verás la mayoría de los materiales del curso en forma gratuita. Para acceder a asignaciones calificadas y obtener un certificado, deberás comprar la experiencia de Certificado, ya sea durante o después de participar como oyente. Si no ves la opción de oyente:
es posible que el curso no ofrezca la opción de participar como oyente. En cambio, puedes intentar con una Prueba gratis o postularte para recibir ayuda económica.
Es posible que el curso ofrezca la opción 'Curso completo, sin certificado'. Esta opción te permite ver todos los materiales del curso, enviar las evaluaciones requeridas y obtener una calificación final. También significa que no podrás comprar una experiencia de Certificado.
¿Qué recibiré si me suscribo a este Programa especializado?
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¿Hay ayuda económica disponible?
Sí. En ciertos programas de aprendizaje, puedes postularte para recibir ayuda económica o una beca en caso de no poder costear los gastos de la tarifa de inscripción. Si hay ayuda económica o becas disponibles para tu selección de programa de aprendizaje, verás un enlace para postularte en la página de descripción.

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