[MÚSICA] Olá, que bom estar com você, aqui, discutindo estratégia empresarial. Quero debater, especialmente, dos temas mais relevantes do campo das competências necessárias para você ser estrategista, uma estrategista. Refiro-me à temática do pensamento estratégico. Durante bom tempo, pensávamos que a ideia de desenvolver estratégias referia-se apenas ao fato de formular planos estruturados, fazer análises sistemáticas, projetar o futuro e coisas dessa natureza, claro que são atividades importantÃssimas, mas também precisamos desenvolver uma habilidade muito mais contÃnua e também muito poderosa, que é o chamado pensamento estratégico. Eu tenho certeza que na sua experiência profissional você já foi chamado ou chamada, pense mais estrategicamente, dê novas soluções a este problema, busque novas alternativas, verifique as oportunidades e os riscos existentes no mercado, conduza o mindset de sua equipe, no sentido delas compreenderem a estratégia, entenderem os caminhos amplos, por meio dos quais a empresa buscará ter sucesso, mas o que será essa coisa tão importante, mas também, ao mesmo tempo, muito abstrata que é pensar estrategicamente? Venha comigo nessa nossa primeira lição deste bloco sobre pensar estrategicamente. Tenho objetivos de aprendizado de que você entenda pouquinho melhor sobre isso, sobre o que, afinal, estamos falando, nossos principais desafios, para que a gente possa, inclusive, conduzir nossas próximas sessões e dar maior profundidade a elas. Vamos, então, ingressar nesse maravilhoso mundo de pensarmos diferente, pensarmos estrategicamente. Quero iniciar essa conversa com você indicando uma discussão bastante, para mim, relevante, que é o fato de que pensamento estratégico, no mundo de hoje, não se dá no mesmo contexto do passado, talvez seja por isso que muitas empresas dão hoje mais valor ao pensamento estratégico do que estruturas absolutamente formais, complexas e denominadas de planejamento. Isso é bastante interessante, não é mesmo? Por quê? Porque vivemos num mundo que requer inovação, vivemos num mundo muito acelerado, por vezes com modificações de natureza disruptiva, isto é, uma grande modificação, uma grande mudança que não era possivelmente prevista anteriormente, exemplo que todos, infelizmente, conhecemos no mundo refere-se à pandemia do Covid-19 ou à s outras modificações de natureza, por exemplo, tecnológica que todos estamos testemunhando, além disso, vivemos, também, numa sociedade rede, interconectada, muito mais complexa, muito menos linear do que eram as estruturas sociais e empresariais de alguns anos atrás. Hoje nós precisamos compreender mundo extremamente globalizado e interconectado, vivemos, também, no contexto de uma sociedade de dados, que não significa uma sociedade de conhecimento, no entanto, que a matéria-prima necessária para se desenvolver novos negócios, para se pensar novas oportunidades refere-se à , essencialmente, utilizarmos informações para refazermos modelos de negócios, para desenvolvermos melhor esses produtos e assim por diante. Enquanto outrora a posse da terra, o acesso a matérias-primas minerais e comoditizadas eram central para a economia, hoje temos que o acesso e o manuseio de dados é aquilo que mais provavelmente agregará valor, gerará riqueza, mas também impactará, possivelmente, muitos outros aspectos da nossa vida social e econômica, também, finalmente, a necessidade de a gente ter lÃderes, eu e você, cada de nós, mais capazes de pensar esta complexidade, de não darmos soluções simplistas, de buscarmos entender e dialogar com todos os stakeholders envolvidos na nossa organização porque os problemas são complexos, requer-se, portanto, também processos de pensamento mais elaborados, mais multidisciplinares, provavelmente muito mais equipe. Para introduzir a ideia de pensamento estratégico, eu quero debater com você os seguintes Ãcones, as seguintes temáticas. Primeira delas, a ideia do intento estratégico, intento aqui vai ter o sentido, digamos, dos esforços que faremos num certo sentido, para onde a força vai, esta é a ideia de intento, certo? A ideia de onde os nossos esforços deverão ser concentrados, mais do que apenas diagnósticos, é preciso que haja entendimento nosso, desta equipe, desta empresa, sobre para onde devemos olhar, para qual ponto a nossa atenção deve direcionar-se, isso significa, de alguma maneira, construir visões na mente das pessoas, mais do que, portanto, formular planos, é imprescindÃvel a construção de mindsets, expressão que quer dizer o que as pessoas estão pensando, para onde elas estão direcionando sua atenção. Peter Drucker dizia que processo de planejamento é mais do que a construção de planos e PowerPoints, é a construção de mecanismos de pensamento, para onde as pessoas se esforçarão, isso significa que ao pensar estrategicamente eu não estou apenas respondendo os o quês ou os quando ou os como, mas, sobretudo, respondendo o por quê, porque devemos acordar de manhã cedo, trabalhar com afinco naquele sentido, quais são esses propósitos. Nesse sentido, há processo de pensamento estratégico que envolve aspecto de negociação e polÃtica, não é mesmo? Que envolve aspecto de a gente, digamos assim, convencer indivÃduos, stakeholders, pares superiores ou colaboradores no sentido daquela direção, daquele intento. Pensar estrategicamente também me remonta ou remete a preparação. É preciso preparar-se, antecipar-se, ter pontos de flexibilidade, desenvolver estratégias que sejam robustas aos possÃveis riscos, apesar de sabermos que não há uma estratégia perfeita e que nasce completamente pronta, é por meio da execução que eu devo, efetivamente, testá-la, no entanto, o que aqui se refere é que o pensador estratégico não vive apenas seu dia a dia, ele também é capaz de exercer esforço imaginativo de entender como o futuro pode se apresentar, de criar esse futuro, não apenas prever este futuro. É processo muito mais do que preditivo, é processo também criativo, mas que se dá, também, e nós vamos aprofundar isso nossas conversas, processos de aprendizagem. Quem pensa é porque aprende e quem aprende é porque dia desaprendeu algum outro modelo, alguma outra forma de pensar, portanto, pensamento estratégico rima com aprender, desaprender, aprender novamente e assim siga o fluxo, nunca ter tantas certezas, né? Mas, sobretudo, ter boas perguntas, né? Então, é muito importante isso, mas o pensamento estratégico, finalmente, não se dá apenas no campo reflexivo, se dá também no campo da execução, pensar estrategicamente significa saber priorizar e alocar recursos, significa ser adaptável a mudança, significa conduzir a empresa no sentido correto. Vem comigo nessa conversa, vem comigo nesse papo sobre pensamento estratégico. [MÚSICA]
