[MÚSICA] Nos últimos anos, liderança passou a ser tema extremamente discutido e difundido nas organizações. Com várias abordagens, com vários conceitos, com várias definições. Basicamente, devemos entender liderança como a capacidade que 'A' tem de influenciar o comportamento de 'B', ou seja, devemos entender liderança como uma relação de influência de uma pessoa sobre outra, ou sobre outras pessoas. Portanto, liderança nada mais é do que uma relação de dependência entre 'a' e 'b', entre uma pessoa e outra pessoa, ou entre uma pessoas e outras pessoas. Existem múltiplas definições de liderança. Há quem defina liderança como influência, como uma relação de influência, ou seja, liderança basicamente envolve influência. A liderança invariavelmente ocorre grupos, envolve grupos de pessoas, envolve influências sobre grupos. A liderança também, invariavelmente, busca mudanças ou está busca de mudanças. Está também busca do estabelecimento e realização de objetivos comuns. Daà ter liderança como uma relação de influência. Componentes importantÃssimos da definição de liderança. Então, podemos pensar comportamentos da influência da liderança. Objetivos de tarefa e estratégias de grupo, ou seja, ao se definir objetivos e estratégias, a liderança passa a ser fundamental exigindo comportamento de influência sobre o atingimento desses resultados; ou o atingimento, ou implementação da estratégia. Implementar uma estratégia e alcançar objetivos é fundamental nessa relação de influência. Assim como a manutenção e identificação do grupo por parte daquele que está na liderança. Fundamental também é a relação entre liderança e cultura, partindo da premissa de que cultura é, na realidade, o conjunto de valores compartilhados pelo grupo. E fundamental, então, é o papel do lÃder na difusão, ou no compartilhamento, desses valores. O século 21 trouxe uma série de desafios, portanto, resignificou o papel do lÃder, sobretudo, nas organizações. O lÃder, então, é aquele que está fundamentalmente obrigado, ou envolvido, na condição energizadora de criatividade, que deve, na realidade, energizar as pessoas, ou envolver as pessoas, para que sejam mais criativas e que possam, então, contribuir para a inovação no contexto organizacional. O lÃder é aquele que deve promover reflexão e integração sinérgica entre equipes para que os resultados sejam atingidos. O lÃder, cada vez mais, ou é exigido cada vez mais do lÃder, uma atuação redes, para que se possa, então, servir como uma espécie de conexão entre os diferentes espaços da organização. O lÃder é aquele de quem se espera lisura e confiança, ou seja, uma atuação transparente e confiável. De forma que as pessoas que passam a confiar nesse lÃder são as pessoas que serão influenciadas por esse lÃder. E o lÃder, cada vez mais, é aquele que diante de contexto de transformações, diante de contexto de dificuldades, serve de apoio emocional para as pessoas. Vivemos, sem dúvida nenhuma, uma crise de lideranças, ou seja, é cada vez mais exigido desse lÃder que ele tenha participação. No entanto, por conta dessa busca incessante na valorização do papel do lÃder, tem se valorizado também o pensamento imediatista. Ou seja, a busca de atalhos, a busca de soluções rápidas para problemas urgentes. Ou seja, pensar que liderança possa ser solucionada, ou pensar que liderança possa ser aprendida por meio de literatura de autoajuda barata. É muito atalho isso. É importante pensar que liderança pode sim ser desenvolvida, mas leva muito tempo. LÃderes podem ser formados, mas não podem ser formados por meio de soluções rápidas. Porque, cada vez mais, considera-se liderança papel fundamental nas grandes organizações. Outro problema também é a enfase nos grandes lÃderes, geral, utilizando-se metáforas de grandes lÃderes da história, de grandes chefes militares, de grandes lÃderes organizacionais. E que, muitas vezes, essas metáforas não servem para o contexto daquela organização e para aquela relação de pessoas naquela área de uma determinada organização. Vemos também o despreparo para lidar com a complexidade, daà essa idéia de crise de liderança. Muitas pessoas estão cargos importantes, nem sempre assumem o papel de lÃderes porque estão despreparados para lidar com a complexidade. É importante reforçar aqui o modelo de habilidades e liderança que tem no centro, então, as competências, ou seja, desenvolver competências que são importantes para o lÃder. Essas competências passam pela idéia das experiências de carreira desse lÃder somadas aos seus atributos individuais que são fundamentais para o atingimento de resultados organizacionais. Desta forma, então, passamos pelo conceito de liderança, as várias abordagens de liderança, a crise de liderança e a mudança fundamental na importância da liderança no século 21. [MÚSICA]
