Imagina a un gran lÃder. ¿Cómo es? ¿qué tipo de personalidad posee? Tu personlidad consiste en los rasgos que persisten a través del tiempo y de las situaciones. Los rasgos en sà mismo son patrones habituales de conducta, pensamiento y emoción. La personalidad es importante para el liderazgo porque engloba conductas que utilizas en cualquier situación. Esto significa que tu personalidad es tu respuesta base a los diferentes tipos de crisis y retos. Si eres extrovertido, inmediatamente empiezas a interactuar con la gente, pero si eres introvertido, podrás retraerte y perderte en tus pensamientos. Necesitas adaptar tu estilo de liderazgo a tu personalidad, algo que comentaremos después. Sin embargo, también necesitamos no sobreestimar la importancia de la personalidad. Como lÃder, no debes suponer que la conducta de un seguidor se debe a su personalidad cuando en realidad fueron las circunstancias particulares. Debes hacer la atribución correcta. Las atribuciones son explicaciones causales acerca de la conducta. Los psicólogos hablan de las atribuciones externas que son causadas por una situación y de las atribuciones internas que son causadas por la persona misma. Una gran dificultad se debe al sesgo del actor/observador. Los humanos generalmente tendemos a suponer que la conducta se debe a factores internos, aun cuando éstos sean externos. Por ejemplo, cuando un empleado llega tarde al trabajo, podrÃamos pensar que no es una persona organizada y que no hubo mucho tráfico. Para protegerte contra este sesgo, considera los 3 factores de las atribuciones: Estos son consenso, distinción y constancia. Si ese empleado es el único que llega tarde, entonces probablemente es su personalidad y no la situación. Ese es el factor consenso. ¿Se comportan los otros de la misma manera? Si el empleado llega tarde a otros eventos e incluso a las fiestas, entonces probablemente la causa es su personalidad. Eso es distinción. ¿Actúa la persona de la misma manera en distintas situaciones? Finalmente, si siempre llega tarde al trabajo, eso se refiere a la constancia. ¿Actúa de esta manera en otras instancias de la misma situación? Asegúrate de que los tres factores se comprueben antes de hacer una conjetura acerca de la personalidad del empleado. Si haces conjeturas acerca de su personalidad, tendrás más dificultad para tratar de adaptar tu estilo de liderazgo con quienes son tus empleados en realidad. Eso te dará más retos para ser el lÃder. Una última consideración: No solamente hacemos atribuciones sesgadas acerca de otros, sino también de nosotros mismos. En particular, tendemos a asignar atribuciones internas a nuestro nuestros éxitos y atribuciones externas a nuestros fracasos. En otras palabras, tendemos a darnos crédito por nuestros éxitos pero culpar a las circunstancias por nuestros fracasos. Como lÃder, necesitas tomar en cuenta este sesgo; si utilizas los tres factores de atribución como guia, te podrás proteger contra esta tendencia. Dado que a la gente les fascina hablar de personalidad, puede ser un reto hablar bien del tema. Se han creado muchos sistemas de personalidad para ayudarnos a comprender a las personas y poder categorizarlas. Sin embargo, los psicólogos han encontrado un sistema en particular que es el más confiable y provee la mejor evidencia. Este sistema se llama "Los cinco grandes rasgos" porque hay cinco caracterÃsticas generales que incluyen muchos tipos diferentes de comportamiento humano. Estos rasgos son la extraversión, escrupulosidad, cordialidad, apertura a experiencias nuevas y el neuroticismo. Recuerda que estas son caracterÃsticas, no tipos, asà que una persona estará alta o baja en un rasgo o varios de ellos. No son "extrovertidos" en el sentido del tipo de una persona, sino personas que son más o menos extrovertidas. Para definir cada uno de estos rasgos tenemos que: Las personas extrovertidas tienden a ser sociables, activas, y no se les dificulta expresar sus emociones. También tienden a ser asertivas y dominantes socialmente. Las personas escrupulosas tienden a ser confiables, productivas y ambiciosas. Son leales y orientadas hacia los logros. Las personas cordiales tienden a confiar en la gente, se preocupan por otros y son gentiles. Son amistosos y por lo general se llevan bien con la gente. Las personas abiertas a experiencias nuevas tienden a ser imaginativas, independientes y excéntricas. Les gusta intentar cosas nuevas y explorar. Las personas que son emocionalmente estables no se sienten amenazadas fácilmente. No se preocupan tanto, ni se sienten inseguras. A veces este rasgo de personalidad se llama "neuroticismo" y describe a las personas que poseen las caracterÃsticas descritas. Por último, una teorÃa posterior agregó la "honestidad y la humildad" como un rasgo adicional a la personalidad. Las personas con estas caracterÃsticas tienden a ser modestas, sinceras y procuran ser justas. Con base a estos rasgos, ¿cómo piensas que es tu personalidad? Si tienes curiosidad, hay muchos test en lÃnea para evaluarte. En las lecturas aprenderás acerca de los resultados de la personalidad y cómo cambia durante la vida. También aprenderás acerca de los valores, las cosas que son importantes para alguien y cómo pueden afectar tu habilidad de liderazgo. ¿Qué rasgos de personalidad crees que son más importantes para el liderazgo? Hablaremos más acerca de esto en las siguientes secciones.
