Este curso forma parte de Programa especializado: Empresa familiar: gestión, dirección y sucesión

4.7
estrellas
53 calificaciones

María José Parada +1 instructores más

2394 ya inscrito

Ofrecido Por

Programa especializado: Empresa familiar: gestión, dirección y sucesiónESADE Business and Law School

Acerca de este Curso

Gracias a este curso iremos más allá en el análisis de la empresa familiar. En base a la teoría de 'Modelos de Empresa Familiar' creada por el Profesor Alberto Gimeno Sandig, aprenderemos a identificar cuáles son los distintos modelos de empresa familiar, qué los distingue y cómo un profesional encajará en cada uno de ellos. 
Hablaremos de la importancia de la familia empresaria y de cómo los equipos gestores pueden desarrollar habilidades y potenciar competencias para crear valor en sistemas complejos como son los de la empresa familiar.

Este curso es la continuación del curso "La gestión en la empresa familiar" https://www.coursera.org/learn/gestion-empresa-familiar ya que profundiza en los temas aprendidos aplicados a los modelos de empresa familiar. Y es la base para empezar una discusión más profunda sobre el rol de tres grandes elementos que forman parte de la empresa familiar: la familia empresaria, el individuo y el entorno.

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Curso 2 de 3 en

Programa especializado: Empresa familiar: gestión, dirección y sucesión

Nivel intermedio

Aprox. 8 horas para completar

Español (Spanish)

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Programa especializado: Empresa familiar: gestión, dirección y sucesión

Nivel intermedio

Aprox. 8 horas para completar

Español (Spanish)

Instructores

Calificación del instructor

5/5 (5 calificaciones)

María José Parada

Co-Directora

Family Business LAB

8729 alumnos

3 cursos

Alberto Gimeno Sandig

Co-Director

Family Business LAB

8729 alumnos

3 cursos

Ofrecido por

ESADE Business and Law School

Founded in 1958, ESADE Business and Law School has campuses in Barcelona and Madrid and a presence in São Paulo, Lima, Mexico City, Bogotá, Santiago and Buenos Aires. It has partnership agreements with more than 100 universities and business schools worldwide. Each year, more than 11,000 students participate in its programmes (MBA and Executive Education, as well as bachelor’s and master’s degree programmes in business administration and law). ESADE Alumni, the school’s alumni association, is 50,000 members strong, including more than 17,500 members in management positions at enterprises around the globe. ESADE Business School also participates in the ESADECREAPOLIS business park, a pioneering innovation centre that brings together academia and the world of business. With a clear international orientation, ESADE is consistently ranked among the world’s top business schools by the leading rankings

Programa - Qué aprenderás en este curso

Semana

Semana 1

2 horas para completar

Modelos de empresa familiar

2 horas para completar

8 videos (Total 35 minutos), 3 lecturas, 1 cuestionario

8 videos

La dicotomía entre pensar y actuar6m

Modelo de empresa familiar4m

Modelo 1. El capitán3m

Modelo 2. El emperador4m

Modelo 3. Equipo familiar2m

Modelo 4. Familia profesional4m

Modelo 5. Corporación3m

Modelo 6. Grupo de inversión familiar3m

3 lecturas

Modelo mental, estructura y modelos de empresa familiar20m

Del capitán al equipo familiar20m

De la familia profesional al grupo de inversión familiar20m

1 ejercicio de práctica

Modelos de empresa familiar30m

Semana

Semana 2

1 hora para completar

Estructuras y limitaciones de la empresa familiar

1 hora para completar

5 videos (Total 28 minutos), 1 lectura, 1 cuestionario

Semana

Semana 3

2 horas para completar

Sucesión y cambio de modelo

2 horas para completar

6 videos (Total 41 minutos), 3 lecturas, 1 cuestionario

6 videos

Cambio mental6m

La sucesión del Capitán y del Equipo Familiar6m

La sucesión del Emperador5m

Cambio de modelo9m

La sucesión en la Familia Profesional6m

Cambio de modelo6m

3 lecturas

La sucesión y la gestión en los modelos Capitán y Equipo Familiar20m

La gestión y la sucesión en el Modelo Emperador20m

La gestión y la sucesión en el Modelo Familia Profesional20m

1 ejercicio de práctica

Sucesión y cambio de modelo30m

Semana

Semana 4

2 horas para completar

Triángulo de la empresa familiar

2 horas para completar

2 videos (Total 15 minutos), 2 lecturas, 2 cuestionarios

Reseñas

4.7

21 reseña

5 stars
77,77 %
4 stars
20,37 %
1 star
1,85 %

Principales reseñas sobre MODELOS DE EMPRESA FAMILIAR: DEL CAPITÁN AL GRUPO INVERSOR

por SZ7 de jun. de 2020

Se trata de un curso muy interesante. La duración y dificultad son adecuadas. Muy recomendable.

por MC29 de mar. de 2017

Felicito a los creadores, y lo recomendaría a todas las personas interesadas en salvar el patrimonio familiar antes de que sea tarde.

por CV17 de nov. de 2020

Excelente. Me permitió comprender los tipos de empresas familiares y sus características

por MD24 de jun. de 2018

Este curso permite comprender en mayor profundidad los aspectos de la empresa familiar a tener en cuenta.

Ver todas las reseñas

Acerca de Programa especializado: Empresa familiar: gestión, dirección y sucesión

La convivencia entre familia y empresa en un negocio, contrariamente al sentir general, es una excelente combinación para el éxito. Las empresas familiares constituyen la base de la economía mundial, son compañías con una mayor tasa de supervivencia y dan mejores resultados operativos en el largo plazo. Pero entrañan ciertos riesgos que hay que saber gestionar.

En esta especialización, analizaremos las complejidades de la empresa familiar y daremos las claves para gestionarlas de forma exitosa. Veremos marcos conceptuales, instrumentos de gestión e instrumentos de transformación que te ayudarán a llevar adelante los procesos de gestión, institucionalización y sucesión de tu compañía. Como verás a lo largo de los tres cursos y el proyecto final, la especialización está abierta a todo tipo de empresas, independientemente de su tamaño, su industria o su proyección: el único requisito es que sean empresas familiares. Tanto da si se trata de un taller mecánico o una multinacional como LG o Zara, las empresas familiares reúnen ciertas características específicas que exigen medidas específicas para asegurar su éxito. Bienvenidxs! © Obra producida por ESADE Business School en colaboración con Homuork & HomuorkLAB

Empresa familiar: gestión, dirección y sucesión

Preguntas Frecuentes

¿Cuándo podré acceder a las lecciones y tareas?
El acceso a las clases y las asignaciones depende del tipo de inscripción que tengas. Si tomas un curso en modo de oyente, verás la mayoría de los materiales del curso en forma gratuita. Para acceder a asignaciones calificadas y obtener un certificado, deberás comprar la experiencia de Certificado, ya sea durante o después de participar como oyente. Si no ves la opción de oyente:
es posible que el curso no ofrezca la opción de participar como oyente. En cambio, puedes intentar con una Prueba gratis o postularte para recibir ayuda económica.
Es posible que el curso ofrezca la opción 'Curso completo, sin certificado'. Esta opción te permite ver todos los materiales del curso, enviar las evaluaciones requeridas y obtener una calificación final. También significa que no podrás comprar una experiencia de Certificado.
¿Qué recibiré si me suscribo a este Programa especializado?
Cuando te inscribes en un curso, obtienes acceso a todos los cursos que forman parte del Programa especializado y te darán un Certificado cuando completes el trabajo. Se añadirá tu Certificado electrónico a la página Logros. Desde allí, puedes imprimir tu Certificado o añadirlo a tu perfil de LinkedIn. Si solo quieres leer y visualizar el contenido del curso, puedes auditar el curso sin costo.
¿Hay ayuda económica disponible?
Sí. En ciertos programas de aprendizaje, puedes postularte para recibir ayuda económica o una beca en caso de no poder costear los gastos de la tarifa de inscripción. Si hay ayuda económica o becas disponibles para tu selección de programa de aprendizaje, verás un enlace para postularte en la página de descripción.

¿Tienes más preguntas? Visita el Centro de Ayuda al Estudiante.

Modelos de empresa familiar: del capitán al grupo inversor

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